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东莞注塑加工车间的相关管理标准

文章出处:新闻中心 责任编辑:东莞市联庆五金制品有限公司 发表时间:2016-09-14
  东莞注塑加生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等, 注塑生产需要24小时连续运作,一般为两班倒或三班倒工作方式,注塑车间的工作岗位多、分工复杂,对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的生产运作顺利,需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理,主要包括:原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。


1.公司的品质方针和年度工作目标,制定注塑车间的工作目标,并组织实施。  

2.根据公司发展的需要和实际生产状况,完善注塑车间的组织结构和人员编制,科学合理地配置人手。 

3.根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请,按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工,并搞好注塑车间的人力资源管理工作。 
4.根据PMC下达的生产计划,负责注塑车间的生产订单审核、发放和生产计划安排和组织生产工作,合理排机,检查、指导生产计划的执    行情况。按时、按质、按量地完成生产任务,确保交期完成。  

5. 按照产品质量标准和样板要求,严格控制注塑产品的质量,坚持“三不”原则,确保胶件质量满足客户的需要。

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